운영진 소개
안녕하세요, 빅데이터연합학회 BDA입니다.
우선, BDA에 관심을 가져주신 여러분께 진심으로 감사 드립니다.
BDA는 (사)한국빅데이터학회 산하 기관으로, 전국 70개 이상 대학에 네트워크를 가진 대학생 연합 빅데이터 학회 및 실무 연계 학회입니다. 전국 대학생, 대학원생, 직장인 대상으로 AI, 데이터 분석 실무 강의를 제공하고 있으며, 학술제, 공모전 및 해커톤 등 다양한 콘텐츠를 제공하여 대한민국 미래 인재 양성에 기여하고 있습니다.
데이터 분석에 진심인 현직자님과 함께 소규모 스터디로 시작한 BDA는 3년 만에 누적 학회원 6,000명을 돌파하며 전국 대학교 학회 중 규모와 체계에서 압도적 1위를 기록하는 가파른 성장세를 보이고 있습니다.
BDA는 대규모의 규모의 학회인 만큼 체계적인 운영진 조직을 통해 세심하게 관리되고 있는데요!
학회 운영에 필요한 제반 업무에 따라 운영관리팀, 조직문화팀, 서비스&이벤트기획팀, 커리큘럼팀, 데이터팀, 서베이팀, 비즈니스팀, 마케팅팀, 디자인팀, 개발팀 등 10개의 운영진 부서가 편성되어 있습니다. (6기 기준)
각 팀은 학회 운영의 필수 요소들을 책임지며, 학회원들이 최상의 학습 경험을 누릴 수 있도록 협력합니다.
운영관리팀
조직문화팀
서비스&이벤트팀
비즈니스팀
교육기획팀
데이터팀
서베이&리포트팀
마케팅팀
디자인팀
개발팀🩵
우수운영진 소개
BDA의 체계적 운영의 중심에는 열정과 헌신으로 학회의 발전을 이끄는 운영진들의 노력이 자리 잡고 있습니다. 이를 격려하고 더욱더 질 높은 운영을 독려하기 위해 BDA는 매 임기 동안 성과와 기여도가 우수한 운영진을 선발하여 우수운영진으로 선정합니다.
우수 운영진은 각 팀의 리더십, 창의성, 문제 해결 능력, 협업 역량, 그리고 학회원 경험 개선에 기여한 공로를 종합적으로 평가하여 선발됩니다. 이들은 학회의 성공적인 운영과 성장을 이끄는 주역으로 인정받으며, 각자의 역할에서 뛰어난 성과를 보여 학회의 미래 성장에 기반이 되는 모범 사례를 만들어 갑니다.
조직문화 소개
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BDA의 조직문화는 LAMBDA라는 키워드로 정의됩니다. LAMBDA는 BDA 조직문화의 핵심 가치를 함축적으로 담고 있으며, 각 팀의 개별 활동부터 운영진 전체의 전략적 방향을 결정하는 중요한 기준이 되고 있습니다.
BDA 운영진은 LAMBDA를 기반으로 모든 활동과 결정을 체계적으로 이끌어가고 있으며, 이를 조직 전반에 뿌리내리기 위해 지속적으로 노력하고 있습니다. 이러한 노력의 일환으로, BDA 운영진은 임기 중반에 <Culture Day>라는 행사를 개최합니다.
Culture Day는 각 팀의 성과와 노고를 공유하며, 앞으로 나아갈 방향을 점검하는 중요한 자리인데요! 이 행사를 통해 운영진은 BDA의 핵심 가치를 실천하며 쌓아온 경험과 성과를 공유하고, 이를 바탕으로 더 나은 미래를 위한 아이디어와 영감을 나누고 있습니다.
1) KPI 공유하기
M : Manage tasks with full responsibility
A : Actively exchange and respect opinions
Culture Day의 첫 번째 차례로, 각 팀의 KPI 중간 발표가 진행되었습니다. 각 팀이 맡은 업무에 대해 책임감 있게 성과를 점검하고, 앞으로의 목표를 설정하는 시간이었는데요! 그런데 지루하게 발표만 들으면 재미가 없겠죠?
운영진들이 KPI 발표를 하는 동안, 듣고 있는 운영진들은 운영진 주접방(오픈채팅방)을 통해 발표자를 격려하고 응원의 메시지를 보낼 수 있도록 했어요. 이날 운영진 주접방에서 BDA 갱얼쥐, BDA 대통령, BDA 공주님 등 다양한 타이틀이 등장했는데요!
이 활동이 의미 있었던 이유는 BDA의 핵심 가치 중 하나인 ‘서로 의견을 공유하고 존중하는 문화를 실천할 수 있었기 때문입니다. 더불어, 단순한 발표를 넘어서 BDA가 중요하게 여기는 협력과 상호 피드백을 자연스럽게 경험할 수 있는 환경이 만들어졌습니다.
즉, KPI 발표라는 공식적인 자리에서도 적극적으로 의견을 교환하고 존중하는 문화를 만들어간다는 점에서 BDA의 조직문화와 맞닿아 있었습니다.
2) 벽꾸미기 활동 : AS-IS & TO-BE
B : Based work on solid data
A : Adapt quickly to challenges
다음으로, 벽꾸미기 활동을 진행했습니다. 운영진들은 포스트잇에 BDA의 마스코트 캐릭터와 학회장을 그려서 벽을 꾸미고, 그 옆에는 BDA의 현재(AS-IS)와 미래(TO-BE)를 적어 붙이는 활동을 했어요.
이를 통해, BDA의 현재와 미래를 고민하는 과정에서 '모든 문제를 데이터 기반으로 사고하고 움직인다’는 가치를 실천할 수 있었습니다. 운영진 각자의 시각에서 ‘우리가 지금 잘하고 있는 점은 무엇인지’, ‘앞으로 어떻게 변화하면 좋을지’를 데이터를 공유하면서, 학회의 방향성을 운영진들이 직접 정하는 과정에 모두가 주도적으로 참여하였습니다.
또한, 단순히 의견을 나누는 것이 아니라, 주어진 환경에서 적극적으로 개선 방향을 고민하고 변화에 빠르게 적응하는 자를 가질 수 있었어요. 특히, 창의적이고 유쾌한 방식으로 서로의 생각을 공유할 수 있도록 기획했는데요! 운영진들이 직접 꾸민 벽을 보면서 학회의 정체성과 문화를 시각적으로 체감할 수 있도록 유도했습니다.
즉, 학회의 현재를 되돌아보고, 더 나은 방향으로 발전하기 위한 논의를 자연스럽게 이끌어낼 수 있는 활동이었습니다.
3) 준님과의 타운홀 미팅
A : Actively exchange and respect opinions
D : Do what’s morally right
마지막으로, 타운홀 미팅을 진행했습니다.타운홀 미팅은 학회장과 운영진이 수평적으로 소통하는 자리로, 운영진들이 평소 궁금했던 점들을 익명으로 질문하고, 진행자가 대신 읽어주는 방식으로 진행했어요.
이 시간이 왜 중요했을까요?
먼저, 서로의 의견을 적극적으로 교환하고 존중하는 문화를 형성할 수 있었습니다. 평소에 학회장 님께 직접 묻기 어려웠던 질문들도 익명으로 보낼 수 있었기 때문에, 운영 방식, 조직문화, 학회원 지원 등에 대한 진짜 속마음을 들을 수 있었어요.
또한, 운영진들이 BDA의 운영 방식에 대해 도덕적이고 올바른 방향으로 나아갈 수 있도록 직접 목소리를 낼 수 있는 기회가 되었어요. 학회장이 운영진들의 의견을 존중하고, 운영진들도 학회의 방향성에 대해 고민할 수 있도록 한 것이 BDA의 도덕적으로 올바른 일을 한다는 원칙을 실천한 좋은 사례가 되었습니다.
L : Labor towards continuous improvement
이렇듯 BDA는 LAMBDA를 통하여 변화와 혁신 속에서도 일관된 가치와 방향을 유지하며, 구성원 모두가 의미 있는 활동을 통해 성장할 수 있는 조직으로 자리 잡고 있습니다.
수료발대식 및 네트워킹 세션 소개글
BDA는 매년 반기별로 수료발대식을 개최하여 운영진들이 그동안의 성과를 공유하고, 배운 지식과 역량을 선보이는 자리를 마련하고 있습니다.
네트워킹 세션은 수료발대식에 마련된 행사로, 운영진들이 직무 역량을 선보이고, 기업 관계자분들과 직접 소통하며 실질적인 피드백을 주고 받는 시간이 준비되어 있습니다. 기업의 성장과 발전에 기여할 수 있는 차세대 인재를 발굴할 수 있을 뿐만 아니라 값진 인사이트와 교류의 기회가 될 수 있습니다.
네트워킹 세션에 대한 정보는 하단의 내용을 참고해주시면 감사하겠습니다.
네트워킹 세션
네트워킹 세션의 주요 활동은 다음과 같습니다 :1.
PT 발표 및 피드백 : 5기 운영진 중 우수 운영진으로 선발된 인원이 자신의 희망 직무와 연관된 프로젝트 및 경력을 발표하고, 기업 관계자분들로부터 전문적인 피드백을 받습니다.
2.
포트폴리오 멘토링 : 운영진과 기업 관계자가 그룹(운영진 3명당 기업 관계자 1명)으로 구성되어 포트폴리오 첨삭 및 직무 관련 멘토링을 진행합니다.
네트워킹 세션에서 기업 관계자분들께서는 다음과 같은 역할을 맡아주실 예정입니다 :1.
PT 발표 피드백 제공 : BDA의 우수 운영진으로 선발된 5기 운영진들이 발표하는 희망 직무와 연관된 프로젝트 및 경력 발표에 대해 전문적인 피드백을 제공합니다.
2.
포트폴리오 첨삭 및 멘토링 : 운영진과의 그룹별 세션(운영진 3명당 기업 관계자 1명)에서 포트폴리오 첨삭과 직무 관련 멘토링을 통해 인재들이 실질적인 성장을 도모할 수 있도록 도와주십니다.
기업 관계자분들이 얻을 수 있는 효용은 다음과 같습니다 :1.
미래 인재 발굴 기회 : 현장에서 직접 BDA 각 팀 운영진의 실무 역량과 열정을 확인하고, 기업의 니즈에 맞는 우수 인재를 발굴할 수 있습니다.
2.
타 스타트업 대표님들과의 교류 기회 : 네트워킹 세션에 참가하는 다양한 스타트업 대표님들과 네트워킹을 할 수 있는 시간을 가질 수 있습니다.
3.
브랜드 홍보 및 교류 기회 : 운영진들에게 기업의 가치와 문화를 알리고, 네트워킹을 통해 새로운 아이디어와 인사이트를 얻을 수 있습니다.
4.
사회적 가치 창출 : 젊은 인재들의 성장을 지원하고, 이들을 통해 대한민국의 창업 및 데이터 생태계 발전에 기여할 수 있습니다.
네트워킹 세션에 뜻을 함께 해주실 기업 명단은 다음과 같습니다. (2025년 2월 5일 기준. 추후 추가될 예정)
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에이치피에프 미네럴스 유한회사 |
독일 HPF Minerals 공식 웹사이트 고성능 산업용 필러 제조업체 실리카 고령토 및 장석 충전제 공급 - HPF Minerals
독일 HPF Minerals 공식 웹사이트 고성능 산업용 필러 제조업체 실리카 고령토 및 장석 충전제 공급 - HPF Minerals
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세일링스톤 | 
세일링스톤
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식스티 헤르츠
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60hz식스티헤르츠
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데이터 퓨레
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데이터퓨레데이터퓨레(포스페이스랩) - 프랜차이즈 헬스케어 솔루션
데이터퓨레데이터퓨레(포스페이스랩) - 프랜차이즈 헬스케어 솔루션•
튜터캠퍼스 | 
튜터캠퍼스
튜터캠퍼스•
AINATION | 
AI NATION
AI NATION
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BDA 운영진들은 학회를 통해 실제 현업에서 활용 가능한 실무 지식과 역량을 키워왔으며, 각 기업의 니즈에 부합하는 인재로 성장하기 위해 끊임없이 노력하고 있습니다. 저희 BDA는 앞으로도 기업과 인재가 함께 성장할 수 있는 다양한 기회를 마련하고, 지속 가능한 협력 관계를 구축하기 위해 최선을 다하겠습니다.
네트워킹 세션 초청을 계기로 귀사와 BDA가 더 긴밀히 소통하고 협력할 수 있는 기회가 되기를 희망합니다.
이번 행사에 함께하시어 B.D.A의 인재들과 직접 만나보시고, 기업의 발전과 인재 발굴에 기여할 수 있는 뜻깊은 시간을 함께 만들어 주시기를 부탁드립니다.
관심 있으신 분들은 하단의 설문 링크에 방문하시어, 참여 의사를 전달 주시면 감사하겠습니다.
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Google DocsBDA 네트워킹 세션 참여 초대장
Google DocsBDA 네트워킹 세션 참여 초대장저희가 직접 만나뵙고 논의할 날을 손꼽아 기다리며, 앞으로도 BDA의 인재들과 함께 새로운 가능성을 열어가길 바랍니다.
감사합니다.