간단한 자기소개와 함께, 맡은 역할을 소개해주세요!
안녕하세요, 저는 BDA 비즈니스 팀에서 아래의 업무를 담당하고 있습니다.
① LinkedIn 기반의 브랜드 자산 확장,
② 외부 협업 프로젝트 기획·운영,
③ 내부 현직자 풀 및 전문가 네트워크 고도화,
④ Knock 멘토십 확장
을 중심으로 BDA가 더 넓은 영역에서 신뢰받는 조직으로 성장할 수 있도록 지속 가능한 구조를 설계하는 역할을 맡고 있습니다.
BDA 운영진을 하기 전과 후, 가장 크게 변화한 점은 무엇인가요?
비즈니스팀 활동 전에는 ‘기획 능력’이 중심이라고 생각했지만, 활동 후에는 조율·협업·관계 구축이 가장 중요한 핵심 역량이라는 것을 실감했습니다.
특히 비즈니스팀이 컨트롤 타워 역할을 하는 업무가 많아, 진정성 있는 소통과 시스템화 역량의 중요성을 체감하고 있습니다.
다수의 TF를 총괄하며 다양한 팀의 관점을 연결하고, 시스템을 내재화하는 과정을 깊이 배우며, 이 과정에서 ‘사람과 조직을 이해하는 리더십’을 체득하고 있습니다.
BDA 운영진 활동을 통해 앞으로 이루고 싶은 목표는 무엇인가요?
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LinkedIn을 기반으로 BDA 브랜드의 전략적 확장,
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Knock 네트워크를 통한 현직자·기업 파트너십의 질적 성장,
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학회원에게 더 많은 커리어 기회가 연결되는 지속 가능한 파트너십을 만드는 것이 목표입니다.
다양한 관점과 경험을 가진 분들과의 협업을 더 깊이 경험하면서 단순히 ‘기획자’를 넘어, 전사적인 관점에서 조직을 설계하고 방향성을 제시하는 전략가로 시야가 확장되었습니다.
조직을 운영하는 과정에서 마주하는 복잡한 문제들을 해결하며 제 판단의 깊이와 소통의 폭을 확장하는 것, 그리고 이를 통해 더 큰 책임을 맡을 수 있는 사람으로 성장하고 싶습니다.
어떤 분들께 BDA 운영진 활동 추천하고 싶으신가요?
BDA 안팎의 다양한 이해관계자를 연결해 실제 기회로 전환시키는 팀이기 때문에,
직무 경험을 넘어 실무 경험을 쌓고 싶은 분, 그리고 장기적 관점으로 기회를 설계하고,
성과가 보이지 않는 시기에도 전략을 견고히 쌓아갈 수 있는 분께 특히 추천합니다.
이 외에도 커뮤니케이션 능력을 키우고 싶은 분, 브랜드·네트워킹·비즈니스 기획을 모두 경험하고 싶은 분께 추천합니다.
고도화된 업무 프로세스와 협업으로 매 순간 타이트하게 업무가 진행되니, 시간적 여유가 많고 일정 관리 및 페이스 조절에 능숙한 분, 주도적으로 열정을 발휘할 수 있는 분께 추천드립니다