안녕하세요. BDA의 미래를 고민하는 Lambda입니다.
Lambda는 이전 기수의 운영진들이 모여, 임기 종료 이후에도 개인 포트폴리오 강화를 위해 추가로 활동하는 팀입니다.
일반 운영진보다 더 자유로운 환경에서 BDA 내부의 문제점을 인식 및 해결하려 노력하며, 거시적인 관점에서 BDA의 미래 전략을 기획합니다.
또한 이전 기수에서 쌓은 경험을 바탕으로 전체 운영진 업무를 지원하고, BDA의 지속 가능성을 높이기 위한 다양한 방안을 모색하고 있습니다.
[TEAM] Our Mission & Work
1. 우리 팀을 한 문장으로 소개한다면?
김주경
BDA 내부적으로는 문제를 해결하고, 외부적으로는 미래/전략을 기획하는 팀
안준석
임기 종료 후에 남아 본인의 포트폴리오 강화에 집중하며, 대내외적으로 BDA의 발전을 위해 노력하는 팀
이승수
자율적으로 움직이며 BDA 내부 문제 발견 및 해결을 위해 움직이는 팀
2. 우리 팀에서 맡고 있는 역할과 주요 업무를 설명해주세요! (팀별 JD)
김주경
<B.D.A 부트캠프 총괄>
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7~8월 방학시즌에 진행할 부트캠프의 총괄을 맡았어요.
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원활한 진행을 위해 사전에 WBS를 설계해요.
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참여하는 사람들에게 R&R을 할당해요.
<Knock X BDA 협업 총괄>
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Startup Knock의 초기 유저 확보를 위한 방법을 기획해요.
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Knock를 소개할 수 있는 페이지를 제작해요.
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현직자 및 학회원을 대상으로 Knock 홍보를 해요.
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Knock TF를 만들어서 참여하는 사람들에게 R&R을 할당해요.
안준석
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개인 포트폴리오 강화
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전체 운영진 서포트
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이전 기수 업무 및 경험 공유
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개인 및 Lambda 프로젝트 진행
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BDA 내/외부 문제 인식, 프로세스 개선
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BDA 전략기획
이승수
1. 노크 앱 유입자 분석
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BDA 행사로 인해 유입된 유저를 분석
2. 노크 앱 퍼널 분석
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퍼널 분석을 통해 페이지 간 전환율 개선 작업
3. 노크 앱 광고 성과 분석
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광고 플랫폼 간 성과 분석
3. 이번 기수에서 LAMBDA로서 이루고 싶은 목표는 무엇인가요?
김주경
2025년 6월에 진행되는 사단법인 부산 국제 학술행사에 논문 투고를 하거나 공모전에 참가해서 수상을 해보고 싶습니다.
안준석
Lambda끼리 공모전에 참여해 좋은 성적을 거두고 싶습니다.
이승수
노크 앱 분석을 통해 신규 유입자 및 재방문율 증가
국제 학술대회 수상(팀 단위 프로젝트)
[INDIVIDUAL] Meet the Member
1. 간단한 자기소개와 함께, 맡은 역할을 소개해주세요!
김주경
안녕하세요, 저는 현재 6기 운영진의 Lambda를 맡고 있는 김*경입니다.
5기에서 커리큘럼팀(현: 교육기획팀) 팀장으로 활동했으며, BDA 운영진으로서 할 수 있는게 더 있다고 생각하여 Lambda를 신청하게 되었습니다.
안준석
안녕하세요, 이전 5기 운영관리팀 팀원으로 활동한 안*석입니다.
이전 기수 중반부터 운영관리팀 대외적으로 여러 프로젝트들을 리딩했었는데, 조금 더 자유로운 포지션으로 BDA 전체에 영향력을 끼치고 싶어 Lambda로 남게 되었습니다.
이번 6기 Lambda에서는 BDA 내부 인사체계에 집중해보려 합니다.
이승수
안녕하세요 (구) 5기 데이터팀, (현) 6기 Lambda 이*수입니다.
이번 Lambda 에서 저의 역할은 Knock 앱 분석입니다.
2. 나를 한 마디로 표현한다면?
김주경
선택적 워커홀릭
안준석
잔소리쟁이
이승수
열정적인 데이터분석가
3. BDA 운영진 활동을 6개월 이상 지속하며 가장 크게 변화한 점은 무엇인가요?
김주경
[ 개인적인 성장 - soft 스킬 확대 ]
소통, 기획, 꼼꼼함 등의 soft 스킬이 늘어난 것 같습니다.
BDA 운영진은 혼자서만 일을 하는 것이 아니라, 타 운영진과 같이 일을 하는 경우가 대다수이고, 이를 통해 자연스럽게 soft 스킬이 늘어난 것 같습니다.
[ 운영진으로서 달성한 성과 - BDA 우피 페이지 제작 ]
BDA 운영진은 내외부적으로 체계적인 시스템을 통해 운영이 된다는 것을 알고 있지만, 이러한 체계를 한 눈에 정리하기 위한 것이 필요했습니다.
따라서 BDA의 커리큘럼, 콘텐츠, FAQ 등이 포함된 우피 페이지를 만들었고, 결과적으로 cs도 줄었으며, BDA라는 조직을 외부에 알리는 데에 더 효과적으로 전달할 수 있게 되어서 좋습니다.
안준석
•
외부 커뮤니케이션 스킬이 매우 향상되었습니다.
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상대방이 편하게 협업하도록 돕는 역량이 늘었습니다.
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BDA에 업무 자동화를 도입했습니다.
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데이터 기반 채용 프로세스 강화를 추진했습니다.
이승수
팀 단위 소통 능력 향상 및 데이터 분석과 대시보드 제작 능력 향상
4. LAMBDA 활동을 통해 앞으로 이루고 싶은 목표는 무엇인가요?
김주경
CS 감소 및 원활한 가입을 위한 "학회원 자가진단 체크리스트" 제작 프로젝트
안준석
운영진 채용 및 관리 프로세스를 데이터 기반으로 강화하고, BDA 문화를 더 고도화하고 싶습니다.
이승수
분석을 통해 노크 앱 성장에 기여하는 것
5. BDA 운영진이었을 때와 비교했을 때, LAMBDA로서 활동하며 가장 달라진 점은 무엇인가요?
김주경
기존에는 개별 팀마다 KPI가 주어지고, 이를 채워나가기 위한 활동 중심이었다면,
Lambda의 경우 별도의 KPI가 주어지지 않고, 직접 문제 정의 및 기획을 통해 업무를 수행한다는 점이 달라진 점인 것 같습니다. ( 기존에 비해 좀 더 능동적으로 할 수 있는게 많아졌다. )
안준석
기존 운영관리팀에서 진행하던 루틴한 업무들(분반 관리 등)이 없어 조금 더 자유롭습니다.
이승수
이전 운영진과 달리 고유 업무 및 팀 단위 목표가 존재하지 않으며 더 자율적으로 움직이며 분석을 진행할 수 있다.
6. 어떤 분들께 LAMBDA 활동을 추천하고 싶으신가요?
김주경
스스로 BDA 프로세스 중 개선할 수 있거나 도입할 수 있는 아이디어를 기획하고, 이를 실천하고자 하는 의지가 있는 사람
안준석
BDA에 대한 애정이 있고, Lambda로 남아서 하고 싶은 명확한 목표가 있으신 분!
이승수
적극적이고 주도적으로 문제를 해결하고자 하는 분