안녕하세요. BDA 운영진이 만족할 수 있는 업무 환경을 제공하기 위해 일하는 조직문화팀입니다!
조직문화팀은 BDA의 운영진의 온보딩부터 오프보딩까지 BDA 활동 주요 과정을 관리하고, 지원합니다. 운영진 민원 접수, 정기 만족도 조사 및 면담을 통해 운영진의 전반적인 업무 환경을 개선합니다.
또한, 운영진의 성장을 위한 직무 교육을 관리합니다. 더불어 정기 모임 등 운영진을 대상으로 한 행사를 담당합니다.
[TEAM] Our Mission & Work
1. 우리 팀을 한 문장으로 소개한다면?
최시훈 (팀장)
인재들이 자신의 재능을 피울 수 있게 노력하는 팀
박서정 (부팀장)
운영진들의 운영진!
2. 우리 팀에서 맡고 있는 역할과 주요 업무를 설명해주세요! (팀별 JD)
최시훈 (팀장)
<신규 운영진 채용 프로세스 수립 및 총괄>
•
신규 운영진 채용에서 인재를 발굴하고, 채용 프로세스 일정을 관리 및 기획해요
<BDA 업무 프로세스 개선>
•
추가 채용 프로세스를 정립하여, 팀들을 인력난에서 구해줘요
•
온보딩 프로세스를 개선하여 지속가능한 BDA를 만들어요
•
정기적인 만족도 조사를 통해 운영진들의 목소리를 들어요
•
긍정적인 조직문화를 만들어 나가요(Ex) 이 주의 우수 운영진)
•
BDA 운영진 수료 조건 고도화를 수행하여, 구성원들의 활동을 도와요
•
협업 프로세스를 정립하여, 팀별 소통을 지원해요
<전체 운영진 대상 행사 기획 및 진행>
•
운영진 대상으로 직무 교육을 장소 대관 및 일정을 기획해요
<운영진 활동 혜택 관리(강의 스터디, 도서 스터디)>
•
운영진 분들의 활동 혜택인 강의 스터디를 관리해요
박서정 (부팀장)
<운영진의 업무 전반 지원 및 성장 지원>
•
워크스페이스(노션, 슬랙) 관리
•
팀 별 직무교육 / 운영진 전체 직무 교육 진행
•
운영진 복지 혜택 기획
<운영진 대상 행사 기획>
•
온/오프라인 OT, 수료발대식, 컬쳐데이, 네트워킹세션 등 운영진들이 한 자리에 모일 수 있는 다양한 행사 기획 및 준비
<BDA 조직문화 개선>
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매달 만족도 조사 실시
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운영진 수료조건 고도화 (지속가능한 BDA 도입)
•
운영진 민원함 운영
<BDA 운영진 채용 프로세스 총괄>
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채용 프로세스 수립 및 개선
•
추가모집 시 및 채용 프로세스 관리 및 면접 지원
•
신규 운영진 대상 온보딩 진행
•
오프보딩 담당
3. 이번 기수에서 우리 팀이 이루고 싶은 목표는 무엇인가요?
최시훈 (팀장)
학회에 미흡한 프로세스를 개선하여, 운영진 분들이 임기가 끝날 때 긍정적인 기억을 가지게 하는 것
박서정 (부팀장)
즐겁게 일할 수 있는 BDA를 만들자
[INDIVIDUAL] Meet the Member
1. 간단한 자기소개와 함께, 맡은 역할을 소개해주세요!
최시훈 (팀장)
안녕하세요! BDA 6기 조직문화팀 팀장 최시훈입니다.
저는 HR Analytics와 사람 중심의 조직문화에 관심이 많습니다.
누군가의 성장을 돕고, 더 나은 환경을 만들어 가는 일을 좋아하고, 현재 BDA에서 팀장으로 활동하며 그런 문화를 함께 만들어가고 있습니다.
조직문화팀은 BDA가 더 즐겁고 의미 있는 학회가 될 수 있도록 분위기를 만들고, 서로의 연결과 성장을 지원하는 역할을 담당하고 있습니다.
팀원분들이 더 편하게 소통하고, 함께 성장할 수 있도록 다양한 프로그램과 문화를 기획하고 운영하고 있습니다!
박서정 (부팀장)
안녕하세요! BDA 운영진 6기 조직문화팀 부팀장 박서정 입니다. :)
김태영 (팀원)
6기 조직문화팀 팀원 김태영입니다.
문혜원 (팀원)
안녕하세요! 저는 6기 조직문화팀 팀원으로 활동하고 있는 문혜원입니다! 운영진의 긍정적인 조직문화를 위해 노력하고 있어요!
신유나 (팀원)
안녕하세요! BDA 6기 조직문화팀 팀원 신유나입니다.
저는 누군가의 성장을 돕고, 그 과정에서 긍정적인 변화를 만들어 나가는 것에 관심이 많습니다. 그래서 자연스럽게.. 이를 실현할 수 있는 조직문화팀에서 활동하게 되었습니다.
조직문화팀에서 제가 가장 중요하게 생각하는 것은 '함께하는 사람들의 경험'입니다. 단순히 주어진 역할을 수행하는 것을 넘어, 운영진들이 서로 편하게 소통하고 존중하며 협업할 수 있는 환경을 만드는 것이 저희 팀, 그리고 저의 핵심 목표입니다. 이를 위해 조직의 문화를 조금씩 개선해 나가고, 운영진들이 더 즐겁고 의미 있게 활동할 수 있도록 다양한 프로그램을 기획하고 운영하고 있습니다.
2. 나를 한 마디로 표현한다면?
최시훈 (팀장)
극강의 효율러
일의 본질에 집중하고, 최소한의 노력으로 최대의 결과를 만드는 걸 즐깁니다.
박서정 (부팀장)
성장을 설계하는 사람
김태영 (팀원)
해봐야 늘지, 일단 해보자!
문혜원 (팀원)
챌린저 (challenger) : 다양한 도전을 좋아하고 한계를 극복할 때 행복을 느끼는 사람인 것 같습니다ㅎㅎ
신유나 (팀원)
어... 에프(F)다.
3. BDA 운영진을 하기 전과 후, 가장 크게 변화한 점은 무엇인가요?
최시훈 (팀장)
BDA 운영진을 하면서 정말 정신없게 하루를 보내고 있는 것 같아요,
긍정적인 조직 문화를 만들어 나가는데 있어서 필요한 팀 내 소통, 일정 관리, 프로세스가 맞는 지 계속 생각하고, 이 방법은 어떨까? 저 방법은 어떨까 항상 고민하는 것 같아요!
박서정 (부팀장)
이전에는 주어진 환경에서 최선을 다했다면, 이제는 환경 자체를 개선하는 사람이 되었다!
BDA 운영진을 하기 전에는 조직을 바라보는 시선이 구성원 입장에 가까웠다면, 지금은 운영자의 관점에서 문제를 해결하고, 직접 변화를 만들어가는 역할을 하고 있는 것 같습니다. 시행착오도 많지만 제가 낸 의견이 실제로 반영되고, 조직을 더 나은 방향으로 변화시키고 있다는 점에서 의미 있는 성장을 경험하고 있다고 생각합니다!
김태영 (팀원)
실무 과정에 대한 이해도가 높아졌습니다. 어떤 일을 실행하기 위해 필요한 준비 및 협업 과정은 직접 경험하기 이전에는 인지하기 어려운 부분인데, BDA 운영진 활동을 통해 해당 부분의 중요성을 느꼈습니다.
문혜원 (팀원)
슬랙과 노션을 활용하여 업무의 효율성을 높이고 구성원의 성장을 촉진하는 역량을 기르게 되었어요!
신유나 (팀원)
BDA 운영진을 하기 전에는 주어진 역할을 잘 수행하는 것에 집중했다면, 운영진 활동을 하면서 더 주도적으로 문제를 발견하고 해결하는 태도를 가지게 되었다는 것이 가장 큰 변화이자 성장인 것 같습니다! 조직문화팀의 특성상 운영진들의 경험과 만족도를 높이기 위해 끊임없이 고민하고, 새로운 아이디어를 제안하고 실행하는 과정을 정말 많이 겪었습니다... 덕분에 단순히 '내가 맡은 일'을 하는 것을 넘어서, 조직 전체를 더 좋은 방향으로 이끌기 위해 어떠한 노력이 필요한지 사소한 것부터 고민하는 시각이 생긴 것 같네요..!
그리고... 현실적으로 정말 많이 바빠졌습니다... 인턴과 학업, 그리고 BDA까지 병행하면서 정말.... 며칠을 정신없이 바쁘게 보낸 날도 많았지만..... 그래도 그 과정에서 성장...하는거죠..
4. BDA 운영진 활동을 통해 앞으로 이루고 싶은 목표는 무엇인가요?
최시훈 (팀장)
결국 HR과 관련된 유용한 데이터를 찾고, 기록하는 것을 목표로 하고 있어요.
사람과 조직을 더 잘 이해하려면 데이터 기반의 의사결정이 점점 더 중요해진다고 생각합니다.
그래서 BDA 운영진 활동을 통해 다양한 사람들과 협업하면서, 조직을 더 잘 이해할 수 있는 인사이트를 쌓고, 앞으로 HR 데이터 분석가로서의 역량을 키워가고 싶어요.
박서정 (부팀장)
운영진 경험을 통해 실무 역량을 쌓고, 좋은 사람들과 함께 성장하는 네트워크를 만들어가는 것이 저의 목표입니다!
김태영 (팀원)
HR관련 실무 경험을 쌓고, 운영진 혜택을 활용해 SQL 자격증을 취득하고 싶습니다.
문혜원 (팀원)
BDA의 체계적인 프로세스 구축과 운영진들이 재밌고 긍정적인 문화 속에서 일하는 환경을 만들고 싶어요!
신유나 (팀원)
조직문화팀의 팀원으로서 가장 이루고 싶은 목표는 역시 운영진들이 더 즐겁고 의미 있게 활동할 수 있는 조직문화를 만드는 것입니다. 운영진들이 서로 소통하고 협력하면서 함께 성장할 수 있는 환경을 만들고 싶습니다 !
개인적으로는 조직문화팀 운영진 활동을 통해 조직의 문화를 실제로 변화시키는 경험을 쌓고 싶습니다. 운영진 활동이 더 체계적으로 정리되고, 조직의 문화가 개선되며 이후 기수에도 도움이 될 수 있는 시스템을 만드는 것이 제 역할이자 목표라고 생각하며, 이를 실천하고 싶습니다.
운영진 한 명 한 명이 더 좋은 경험을 할 수 있도록, 그리고 운영진 활동이 각자에게 의미 있는 성장의 기회가 될 수 있도록 또 고민하고 또 노력하겠습니다!!
5. 어떤 분들께 BDA 운영진 활동 추천하고 싶으신가요?
최시훈 (팀장)
평소에 무언가 아이디어를 제시하고, 다양한 시도를 하시는 분께서 잘 맞을 것 같아요!
의사결정을 하는데 있어서, 사람들에게 긍정적인 가치를 어떠한 방식으로 전달할 수 있는지를 고민하시는 분께 추천드리는 활동이에요
박서정 (부팀장)
주도적으로 의견을 내고 변화를 만들고 싶은 사람
운영진은 단순히 조직을 따라가는 역할이 아니라 실제 운영 방향을 고민하고 개선합니다. 기존 시스템에 의문을 갖고 더 나은 방안을 고민하며 실제 변화를 만들어가는 경험을 하고 싶은 사람에게 추천합니다! 적극적으로 소통하며 협업할 수 있는 사람
운영진 활동은 혼자서 하는 일이 아니라, 함께 만드는 과정입니다. 팀원들과 원활하게 소통하고, 의견을 조율하며 의미 있는 결과를 이끌어낼 수 있는 사람이 운영진으로 잘 맞다고 생각합니다. 새로운 도전을 즐기고 다양한 경험을 쌓고 싶은 사람
운영진 활동은 워크숍 기획, 온보딩 개선, 채용 운영 등 다양한 실무 경험을 쌓을 수 있는 기회입니다. 새로운 시도를 해보고 싶고, 조직 운영에 대한 경험을 쌓고 싶은 사람에게 추천합니다.=> BDA 운영진 활동은 단순한 운영이 아니라, 직접 변화를 만들고, 협업을 통해 성장할 수 있는 기회입니다! 새로운 도전을 즐기고 싶은 분들께 추천합니다!
김태영 (팀원)
희망 진로 분야의 실무 경험을 쌓고 싶은 분들께 추천하고 싶습니다.
문혜원 (팀원)
실무 역량을 기르고자 하는 분, 데이터를 기반으로 한 의사 결정 역량을 함양하고 싶은 분께 추천드려요!
신유나 (팀원)
책임감이 강한 분들께 가장 추천하고 싶습니다. 운영진 활동은 실제로 학회를 운영하는 중요한 역할을 맡게 되는 자리인 만큼, 자신의 역할을 끝까지 책임지고 수행할 수 있는 분이라면 더욱 의미 있는 경험을 하실 수 있을 겁니다!
또한, 아이디어 뱅크이신 분들께도 정말 추천합니다! 조직 문화를 개선하는 경험은 현실적으로 쉽게 할 수 있는 일이 아니지만, BDA 조직문화팀에서는 가능합니다!! 내가 낸 아이디어가 실제로 운영진들의 경험을 더 나아지게 만들고, 조직의 긍정적인 변화로 이어지는 과정 자체가 굉장히 보람 있는 경험이 될 것이라 확신합니다!
그리고... 시간적으로 여유가 있는 분들을 추천하고 싶습니다.... 물론 바쁜 일정 속에서도 운영진 활동을 하는 것이 가능은 하지만, 적극적으로 참여할수록 훨씬 더 많은 것을 얻어갈 수 있는 학회라고 생각합니다.